为进一步推进公司标准化、规范化建设，提高精细化管理水平，聚焦聚力补短板，近日，陕外经贸建设公司经营部管理人员刘璇、杨妮两位同志前往陕西建工第八建设集团有限公司合同结算成本管理中心对标学习。

此次对标学习，陕西建工八建集团合同结算成本中心主任及合同、造价管理人员从组织架构、职能分工、管控模式、流程设计、管理方法等多个方面，知无不言言无不尽的分享了先进的经验与办法。随后，两家单位就投标报价、成本控制、工程结算、合同评审流程及管理等方面进行了深入的交流与探讨。

陕西建工八建集团作为有着多年发展历史的老牌国有建筑企业，年产值逾60个亿，其优秀的管理经验有许多值得我们学习和借鉴的地方。通过此次对标学习，同志们感触颇深，即找到了自己的差距短板，又认清了自己的优势长处。在思路和工作方法上也都有了新的领悟，计划将好的方法总结实践，尽快运用到今后的工作中。

百舸争流，奋楫者先。在发展的快车道上，陕外经贸建设公司经营部将结合实际，汲取他人之长，主动探索，积极作为，周到服务。进一步提升工作质量和精细化管理水平，为公司高质量发展贡献力量。

陕外经贸建设公司经营部 杨妮