2012年4月，省国资委组织召开了监管企业精细化管理工作推进会，刘阳主任作了重要讲话，集团在2012年7月制定了精细化管理实施方案，根据2013年7月国资委企业精细化管理现场会要求，2013年7月31日成立集团精细化管理工作领导小组，2013年9月23日制定并下发了集团《关于深入推进精细化管理工作的安排》，2013年10月17日召开中层及以上干部大会，精细化领导小组组长集团李凤成副总经理就精细化管理工作进行了动员、安排和部署。根据国资委的要求和集团实际情况，下一步重点工作是：在2013年9月至2014年2月完成第一阶段梳理整合完善规章制度阶段任务，目前集团6部2室及集团工会梳理出各项规章制度63条，其中拟保留55条，拟修改8条，关于新增制度正在研讨中。2014年3月至8月建立精细化管理标准体系，进行流程优化再造，2014年9月至2015年2月完成推进内控体系建设任务，2015年3月至8月总结评价巩固提高阶段。